Инженерный консалтинг в оконном производстве

Решение о техническом перевооружении, часто сводящееся к выбору поставщика оборудования, имеет колоссальное значение для дальнейшей судьбы предприятия.

Инженерный консалтинг предлагает другой, более сложный и трудоемкий, чем простая поставка, но зато и неизмеримо более эффективный поэтапный подход:

Этап 1. Экспериментальный
На данном этапе производится диагностика «узких мест», формируется «техническое задание» на проблему. Определяются ресурсы и сроки проекта. На основании собранных данных разрабатываются предложения по:
• подготовке производственных помещений,
• внутрицеховой логистике,
• необходимому парку оборудования,
• расчету необходимого персонала, распределению обязанностей и степени загрузки,
• адаптации ПО к новым условиям.

Результатом экспериментального этапа является создание виртуальной модели будущего производства, гармонично вписывающегося в структурную пирамиду предприятия. Большую часть работы проводит консалтинговая фирма.

Этап 2. Внедрение
На предприятии, в соответствии с календарным графиком, проводится запуск экспериментального производства и внедрение новых бизнес-процессов. Персонал принимает непосредственное участие во внедрении, поэтому после ухода инженерных консультантов новые процессы продолжают функционировать.

Этап 3. Производственный
Внедряемые продукты эксплуатируются в условиях реального производства. Взаимодействие консультанта и предприятия сохраняется с целью закрепления изменений и решения задач, возникающих в ходе развития предприятия.

Привлечение независимого консультанта позволяет объективно оценить ситуацию и правильно спланировать техническое перевооружение. Применение методов инженерного консалтинга вместо обычной закупки оборудования значительно повышает эффективность инвестиций.

Сергей Жданов, ЧП «Окноконсалтсервис»